但是呢霍本顶层的团队

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团队中的每个人都有责任共同领导公司。如果团队接受被动角色从而事实上免除责任那么它就不再执行任务。每个人都必须寻求与首席执行官和其他成员的富有成效的冲突。博士。凯迪尔克是顶级管理咨询公司的执行合伙人。打破和谐卡特尔。所以团队并不是一个舒适的团体团队中应该始终保持和谐是一种普遍的误解。这同样适用于团队团队本身并不是目的。 是一个目标导向明确的绩效共同体。



成功的团队在业务压力下互相挑战。您将在关键问题和决策之间取得良好的平衡。他们不断反思自己在团队内的协作。这种对团队成果的共同承 电报号码数据 诺和相互问责使得他们如此高效。富有成效的冲突不仅是不可避免的而且是高效团队的重要助产士。这与拥抱课程关系不大而与相互信任公开反馈和纪律有关。这正是挑战所在。为什么难道高层团队行事不都是有纪律有理性的吗霍本那是个例外。随着时间的推移团队会产生功能失调。







由的行为避免冲突追求自身利益决策不是基于事实而是出于政治动机并且并且并且团队是人类行为的缩影。认为高层团队会自动发展出高绩效状态的假设是虚构的。你必须系统地有纪律地为此努力。作为外部顾问我们的工作就是清楚地反映团队中的功能障碍。只有打破表面的和谐卡特尔团队的业绩才能攀上更高的台阶。高层管理者必须成为高层团队这个过程有时会给高层团队带来问题吗迪尔克是的因为作为一个团队开发一种。